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课程类别: 职场商务礼仪 管理者的沟通艺术 跨部门沟通 情绪与压力管理 情商管理 高情商的沟通 时间管理 形象礼仪 沟通谈判
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时间管理与时间规划

时间地点:2015-11-01 至 2016-12-30 上海

授课讲师:周水根

学习费用:面议 元/位 (学课程获赠聚慧币,换好礼!)

其它排期:时间、地点、根据客户需求而定,费用面议

培训对象:部门经理、部门主管、公司职员、研发人员、文秘等

课程信息

课程背景

"洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮掩时,他又从遮掩着的手边过去,……"朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鸣。面对时间,人们表现出千奇百态的状况或态度:有的人怨天尤人,老是抱怨时间对他不公平;有的人却能轻松驾驭时间,取得事业成功,实现人生价值。
同样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如?而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然是忙、忙、忙?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是其中的一个重要因素,而效率的背后却是时间管理和时间规划的差异,体现出时间管理的效能和时间规划的意义及重要。
本课程紧贴企业实际,真诚面对学员,结合自身实践,力求提供各种实用的策略、战术和案例,提供简明扼要的时间管理手册,以提高工作效率,提升企业的竞争力。

课程特色
系统性:时间概念、时间管理概述、时间管理、时间规划、时间管理法则。
实战性:简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论;丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
互动性:课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解
创新性:引入创新思维理念和系统思考方法进行问题分析,突破思维心态,提升工作效率。
培训收益
在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配和时间规划并充分有效地利用时间并培养、养成时间管理的好习惯
学会制定SMART的工作目标;
掌握制定有效工作计划的方法和过程;
能够在追求社会公益的前提下,同样要追求自己人生的价值
参加对象
   部门经理、部门主管、公司职员、研发人员、文秘等
课程大纲
一、时间管理概述
1.时间的真谛:
   1)时间的概念
   ●探讨“时间管理”之前,先通过“胡适先生在一次毕业典礼的演讲引入时间概念
   2)时间的特性(四项独特性) 
   ●演练与讨论—银行向您账号拨款8.64万元,怎么花?
   3)时间的意义
   4)时间的划分
   5)时间的运用
   6)时间的价值
   ●案例分享—
     2.对时间管理的认识:
   ●案例分享:小张的故事
   1)时间管理的定义与目的
   ●分享案例:
   2)时间管理理论的历史演进
   3)第四代时间管理:
   ●第四代时间管理的要素与核心
   4)第五代时间管理
   ●第五代时间管理的要素与核心
   5)完成人生的四大需求与能力
   6)自然法则
     3.时间管理的心理建设与优先矩阵:
   1)心理建设
   2)时间管理优先矩阵
   ●实验:放石头#
     4、目标设定与时间管理
   1)目标的设定
   ●案例分享—设定目标
   2)目标的分析(我要什么)
   二、时间规划
   1.时间管理规划
   1)时间管理规划的原则与意义
   2)时间管理规划的原理与规则
   3)时间管理规划系统
   2.时间管理的80/20法则
   1)决策的必要性
   2)帕雷托(PARETO)时间原则
   3)运用ABC分析法来设定优先顺序
   4)授权的基本原则
   
  三、时间管理的误区
   1.工作缺乏计划
   1)案例分享--在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁的查尔斯·史瓦
   2)产生原因分析
   ●因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考
   ●不做计划也能获得实效;
   ●不了解做计划的好处;
   ●计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心;
   ●不知如何做计划。
   3)工作缺乏计划产生的恶果
   ●目标不明确
   ●没有进行工作归类的习惯
   ●缺乏做事轻重缓急的顺序
   ●没有时间分配的原则
   2.组织工作不当
   1)职责权限不清,工作内容重复
   2)“事必躬亲,亲力而为”
   3)沟通不良
   4)工作时断时续
   案例分享—总经理秘书A的故事(权责不清) 
   3.时间控制不够
   ●小组练习:
   ●案例分享
   4.整理整顿不足
   ●小组练习:
   5.进取意识不强
   
  四、管理时间等于管理自己
   1、管理时间=管理自己
   案例分享
   2、时间管理的步骤
   
   
  五、妨碍时间管理的观念与时间管理的策略
   
   1、妨碍时间管理的四种观念
   2、时间管理的策略
   1)时间管理特征:明确的目标,积极的心态,善于自我激励,高度重视时间管理
   2)策略:。。。
   
  六、培养时间管理的好习惯
   1、时间管理的好习惯
   2、时间管理的法则
   1)永远保持焦点
   2)善用80/20法则
   案例分享
   说明:
课程前一周内学员务必认真完成某周的《周工作计划表》,课程中会进行分析。
   
   课程总结
   
  1. 课程小结
  2. 阅读书目推荐



讲师简介:

       

        资深顾问、高级讲师 

        产品与研发管理顾问 

        产品研发项目管理培训讲师

        流程管理培训讲师

        IPD流程管理顾问 

        研发绩效管理顾问

        富士康集团IE学院外聘:

《流程管理》讲师、《绩效管理》讲师、《项目管理》讲师

        广州城市轨道交通培训学院特聘顾问

        浙江省企业技术创新协会特聘顾问 

        江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师

        中国高科技产业化研究会特聘顾问

        科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问

        PDMA(美国产品开发与管理协会)会员 

        Kingdee PLM 研发业务顾问

 

       

【工作经历及专业背景】
     

5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。

4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经理,并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。

 6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理、产品管理、项目管理工作经历,并兼任公司集成产品开发(IPD)改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监。

  多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历,先后担任过中试工程师经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。


【核心课程】

***【研发管理类】

【项目管理与流程管理】课程:

《全流程全要素的项目群管理》《通用项目管理》

《研发项目管理沙盘实战(基于PMBOK;第五版)》

《研发项目管理》《项目管理工具及模板实战应用》《研发多项目管理》

《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》《流程设计与优化》

《流程管理》《基于企业竞争力的流程管理与意识提升》

【职业素养】课程:

《研发人员的职业素养》《从技术走向管理实战-成为卓越的管理者》

《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》

【团队建设】+【IPD】+【绩效管理】课程:

《打造高效的研发团队-研发/技术人员选用育留与绩效管理》

《研发团队与沟通管理高级实战》|《研发绩效管理与激励高级实务》

《打造高效研发管理体系-IPD流程与思想》|《IPD流程精讲》

【信息化建设、价值工程、知识产权】课程:

《企业科研信息化PLM选型与规划》|《价值工程实战》

《研发知识产权与专利管理》

 

【通用课程】:

《中层管理者技能提升(MTP)实务班》

【《项目管理》-通用版】《项目综合管理能力提升特训》

《流程管理》

《产品生命周期管理LMT《人才选用育留》《如何培育与辅导下属》

《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》

《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》

 

培训特色
1)授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。
2)授课特色
对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
【学员评价】

授课语言幽默,有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际

 

第一次听周水根老师的课程,感觉耳目一新,培训生动、非常贴近学员工作实际

授课语言幽默,有亲和力、讲师博学精深,思路非常清晰 

实战性强,培训内容与学员具体工作的指导性强

现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃

用案例方式展示理论,深刻而易懂,浓缩理论精华,应用于工作有效

周老师确实具备了一定的知识水平、培训水准,讲解生动,深入浅出

 

周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度,特别是对矩阵组织架构的分析入目三分,项目绩效管理和激励内容指导性很强,知识渊博,触类旁通,实战性和落地性强,这次培训效果超出预期,给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】    -------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理

 

本次培训课程感觉非常好,授课老师讲课实用,各实例非常好;感想,案例丰富,点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】

-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总

用案例方式展示理论,深刻而易懂;浓缩理论精华,应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】-------吴皋--美的制冷集团研发中心主任工程师

 

对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助,课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长

 

重点突出,有亲和力,有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】

-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心

 

培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心


培训客户:

1. 常年受聘于富士康科技进行《流程管理》、《项目管理》、《绩效管理》培训 2. 2011年开始,常年为美的集团各事业部进行培训:《研发团队沟通与管理》《研发项目管理》《研发人员的职业素养》《工作规划与时间管理》 [通讯类企业]:光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团 [软件及互联网类企业]:新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、合荣欣业 [计算机及半导体类企业]:中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子 [家电电子类企业]:美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团 [电力电气及自动化类企业]:南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气 [机械及交通运输类]:沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车、北京地铁 [医疗医药化工类]:中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗 [航空航天及军工类企业]:710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院 [政府、协会及学校类]:浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州公安系统某未成年管教所 [LED、电源及其它电子类企业]:TCL照明、科亚信电子、科隆集团、三瑞电池、佛山照明 [能源有色类企业] :中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、 [其它类企业]:恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂 ……





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请选择:确认报名我先咨询过期课程咨询*
我单位共计*人,报名参加2015-11-01日开始,在上海举办的时间管理与时间规划(课程编号:1000154)

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联系传真:

第一个参会人的姓名:职务:联系电话:
请问是否需要预定酒店(费用自理):不需要需要标单需要标双 共间房,住天,入住日期
支付方式:现金支付转账支付暂无确定
其他备注: